ZZP in de Zorg Uurtarief: Hoe hoog mag (en moet) het zijn?

Grote verschillen met de bouwsector

Onze tools en software focussen zich sterk op de bouw (Wkb dossiervorming bijvoorbeeld). We zien de in de praktijk echter steeds meer zorgverleners gebruik maken van onze algemene rekenmodellen om de transitie van werknemer naar ZZP te maken.

Er zijn echter flinke verschillen in de kostenstructuur. Een schilder heeft dure verf, steigers en een bestelbus. Een 'zzp in de zorg' heeft geen fysieke materialen, maar wel andere, zware immateriële overheadkosten:

• BIG Registratie: en de periodieke (vaak dure) bijscholingen, accreditaties en trainingen die u geheel zelf moet bekostigen.
• VOG & Kwaliteitskeurmerken: Specifieke registraties (zoals KIWA) die verplicht worden gesteld door bemiddelingsbureaus of direct door instellingen.
• Vervoer: Hoge reiskosten doordat locaties, afdelingen of thuiszorg-adressen sterk kunnen wisselen of nachtdiensten vereisen.

Kijk uit voor Schijnzelfstandigheid (Wet DBA in de Zorg)

Door personeelstekorten nemen veel instellingen (en soms ziekenhuizen) flexwerkers aan en roosteren zij deze ZZP'ers in exact hetzelfde ritme, op dezelfde afdeling in als vast personeel. Dit is het grootste gevaar van een ZZP in de zorg constructie.

Als u de instructies van een hoofdzuster (of teammanager van de instelling) volgt, met materiaal van het ziekenhuis/de instelling opdrachten uitvoert in de kleding van de instelling, is de Belastingdienst er snel bij: er is sprake van werkgeversgezag en dus zult u een boete voor schijnzelfstandigheid krijgen.

Sluit daarom altijd een waterdichte Overeenkomst van Opdracht af volgens de belastingdienst modellen (modelovereenkomst zorg aanbieden via een platform, bemiddelingsbureau, of bij directe aanneming).